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西南大學:堅持問題導向 實施高層次人才倍增計劃
2019-11-25
人才發展專委會

  11月16日,2019新時代高校人才發展戰略論壇在西南大學舉行,本次論壇由中國教育發展戰略學會人才發展專委會主辦,由西南大學和中國教育在線學術橋承辦。

  西南大學人事處處長楊毅作了“構建以崗位管理為核心的人才引育體系”的主題報告。楊毅在報告中詳細介紹了近年來西南大學人才隊伍建設取得的明顯成效。面對新的目標發展,學校堅持問題導向,主動求變,創新機制,破除體制機制障礙,積極探索構建高素質師資隊伍建設新機制和以崗位管理為核心的人才引育體系。

  論壇間隙,專委會對楊毅進行了采訪。

西南大學人事處處長楊毅

  實施人才強校戰略,堅持引育并舉

  積極推進英才工程和聚賢工程

  在人才工作和人事制度方面仍有不足

  專委會:楊處長您好,感謝您接受我的采訪。在今天的報告中,您提到西南大學在人事工作當中以問題為導向。要解決舊有問題,人事工作在開始階段的時候有沒有遇到執行上的困難?又是怎么解決的?

  楊毅:近年來,西南大學實施人才強校戰略,堅持引育并舉,積極推進英才工程和聚賢工程,專任教師隊伍規模不斷增長、師資結構不斷優化、整體素質不斷提升。專任教師從合校之初2100人增長至3000多人,博士學位者占比從18%增長至69%,具有一年海外留學者占比從8%增長至46%,其中國家級人才從不足10人增長至80人次,省市級人才700多人次。

  面對雙一流建設的要求和學校發展戰略的需要,學校高素質教師隊伍建設仍然存在諸多問題,這些問題在其他兄弟院??贍芤燦泄殘?。這些不足主要集中在人才工作和人事制度兩個方面。

  從人才工作來講,人才整體數量來講還不多,高層次人才和高水平創新團隊數量嚴重不足。從人才結構來看,在引進人才的國際化程度上也要提高。另外在個人待遇、穩定問題、團隊建設、優先保障等方面還存在亟需解決的問題。在人事制度方面,在目標考核、激勵約束、動態聘崗、績效激勵等方面存在諸多問題,這些問題都需要通過進一步深化改革來改進解決。

  堅守人事人才工作的初心

  進一步深化人事制度改革

  為實施高層次人才倍增計劃提供保障

  專委會:圍繞新的發展目標,目前學??伎鼓男┓矯嫻墓ぷ??

  楊毅:今年7月學校成功召開了第三次黨代會,提出了新的發展戰略和奮斗目標。為了給新的奮斗目標提供人才支撐,必須堅守人事人才工作的初心,勇擔建設高素質教師隊伍的使命。總的指導思想是通過進一步深化人事制度改革,為實施高層次人才倍增計劃提供體制機制保障。工作主要集中在高層次人才的培養與引進,希望在領軍人才、拔尖人才或青年英才方面,努力實現在數量上有進一步的增長。目前我們正在制定高層次人才倍增計劃的文件,包括含弘人才崗位、含弘研究員崗位和含弘博士后青年教師崗位等文件。人事制度改革的系列文件也正在制定中。希望通過這幾個層面的工作,能夠進一步加大我們領軍人才培養和引進的力度,促進專職科研隊伍建設,儲備選拔更多優秀青年教師。

  專委會:在引進人才方面,辦學者論壇是目前高校較常見的方式之一。11月份,西南大學成功舉辦第六屆“含弘青年學者論壇”。這六屆論壇辦下來學校有哪些收獲,您本人又有哪些感悟?

  楊毅:西南大學“含弘青年學者論壇”應該說越辦越好,越辦越有吸引力。本屆含弘青年學者論壇是2019重慶英才大會的重要系列活動之一,旨在為海內外優秀青年學者搭建學術交流和學術成果展示平臺,助力西南大學“雙一流”建設。今年有500多位青年學者申請才加本次論壇。這次參會的100多位青年才俊就是從中遴選出來的,他們學術經歷非常好、取得的成果也很突出。學校領導對本次論壇高度重視,主要領導親自會見來校的青年人才代表,同時各單位非常支持配合,確保了本次論壇的順利開展。本次論壇邀約而來的許多青年人才與各學院進行了深入的交流和溝通,他們被西南大學幽美的校園環境、優惠的引才政策和奮進的發展態勢所吸引,學校正在推進與一些青年人才正在洽談申報國家人才計劃或引進的工作??吹鉸厶橙〉檬凳翟讜詰某尚?,我們都很欣慰。

  人才引進來是干事業的

  要讓人才發揮作用

  要用事業發展吸引留住人才

  專委會:人才引進來之后,在留住人才和人才考評方面,學校人事制度的改革中有哪些體現?

  楊毅:人才引進來是干事業的,不是裝裱門面的,要讓人才發揮作用。要營造能夠充分發揮人才作用的用人環境,用事業發展吸引留住人才。建立引育并舉的人才體系,把校內的成長起來的人才與引進人才同等對待。秉持寬容的人才工作態度,尊重人才的個性,包容人才的某些缺點,讓人才有舒適的環境,進一步完善團隊建設機制,讓人才快速融入集體。要提供與人才發展需求相匹配的人才服務,關注人才發展需求,提高人才服務質量。深化崗位聘用改革和分類聘用,強化崗位聘期任務和考核,實行能上能下的常規崗位聘用制度,分類引導教師盡責履職成長發展;健全人才評價激勵機制,強化同領域專家評價,引入第三方評估,構建師德為先、質量引導,注重能力、實績和貢獻的評價體系。完善薪酬保障機制,落實以目標責任考核為重點的績效激勵政策,充分調動二級單位事業發展積極性和主動性,實行履職基礎保障與標志性業績獎勵、激勵與約束相結合的績效工資制度。激發人才隊伍整體活力,為事業發展提供高素質人才保障。

  專委會:西南大學引進人才工作做了很多年了,青年教師隊伍的建設越來越優質化,越來越高層次。學校有沒有對引進人才的貢獻進行過分析?

  楊毅:學校合校以來引進了青年教師1000多人,專任教師中45歲以下青年教師達到2/3,許多青年教師在學校事業發展中不斷成長起來。近年來不管是國家人才計劃申報還是重要平臺申報,引進人才特別是領軍人才和青年人才發揮了越來越大的作用。重要平臺往往也是高層次人才或青年人才集聚的地方,為學校事業發展做出了積極的貢獻。

  專委會:就像您在報告里面提到的,改革永遠在路上,讓我們祝西南大學的高層次人才越來越多,人事工作越來越科學和國際化。

  楊毅:謝謝。

 ?。ㄉ閿埃杭娟?,本文根據采訪實錄整理。)

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